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蔣經國的作為

3月 05, 2018

「走動式管理」是蔣經國的作為。 1974 年的一場午夜暴雨，沖垮了立昌正在永康鹽水溪畔建造的「成光精密工業有限公司」的堤壩及掏空主建物的地基，正搶修中幾部大車開進工地，蔣經國兩個手背抵住他的腰走了過來問：「你是哪個單位的？」措手不及之下，只能答：「民間的精密工業 … 」蔣經國聽了，點點頭用那江浙口音說：「嗯，很好、很好，民間為國家做事很好！」不久我們被邀請去參加「蔣院長早餐會」，後來行政院送來「利用厚生」四個字。在那個資訊不發達的時代，問遍我那些讀過大學的親戚，居然沒人知曉「利用厚生」是啥意思；還是我自己鍥而不捨地去遍尋古籍，才知「利用厚生」語出自《尚書》，意思是：「善用資源，嘉惠眾生。」這是屬於經濟民生的層次，是學政治者必須懂得的四個字。「利用厚生」的前面有「正德」兩個字，更是身為領導人所必須具備的基本條件；台灣的經濟成長在 2001 年開始呈現有中華民國以來的負數，人民百思不解 — 因為中小企業比以前更努力，回收卻變少了，更有血本無歸者，直到 2006 年一場街頭運動， 2008 年 11 月 11 日的民主之恥發生，人民才了解原來政黨輪替後領導人缺了「正德」兩字。「利用厚生」後面還有「惟和」二字。古云：「以和為貴！」然而曾經高舉反對大旗者搖身一變年輕貴族，編織各種話術終於騙得開放社會的公權力，依然以「朝小野大」為詞鼓動民粹，製造社會不安，導致企業紛紛出走，外資裹步的下場，台灣的光芒日漸暗淡。老百姓居然開始懷念被指為「白色恐怖劊子手」的蔣經國，稱他主政的 1972-1988 年為黃金時代，因為那段期間想創業的幾乎都能心想事成，人人生活於希望之中。參加「蔣院長早餐會」時，蔣經國仍用江浙口音說：「各位鄉親，我們大家一起來建設台灣吧 --- 」原來政府財政相當困難，那時國民所得甚低，增稅等同擾民，就由蔣經國本人到各縣市去向地方士紳親自募款，在財政拮據的情況下六年完成十大建設。前東海大學校長梅可望先生，提到他被蔣經國找去成立「青輔會」，擔任無給職的秘書長，在沒有辦公室、沒人沒錢的三無情況下，青輔會仍然運作了起來；蔣經國進一步指示：「要協助青年返鄉創業！」梅可望先生說他先去桃園要了一塊地，再協調榮工處做好基礎設施，最後土地以每坪 50 元賣給想回鄉創業者。蔣經國親自參加開幕開典禮，由他命名為「幼獅工業區」，幼獅是「 YOUTH

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蔣經國的話

1月 14, 2018

文 / 郭立昌「蔣經國」這三個字在作者成長的過程等於「恐怖」！但是，近身接觸時卻沒有什麼特別的不舒服感覺。因為我有四次機會接近蔣經國：第一次是 1974 年在永康六甲頂鹽水溪旁搶修被暴雨沖垮的堤壩時，他的車子直驅而入，他下車來關心，並說：「堤防修好，水就不會淹進台南市，這也是幫政府的忙 ---- 」後來他派人送來「利用厚生」四個字。其次，就是被邀參加「蔣院長早餐會」，他說：「讓我們一起來建設台灣吧 --- 」表示現在老百姓的收入有限，增稅不但增加不了多少稅收而且會干擾到人民的生活，他希望在地的士紳能夠在能力範圍內捐獻，幫助政府完成十大建設。第三次是 1977 年 1 月 25 日在成功嶺服 26 期預官役時，他問我有沒有紙筆？叫我記下一段話：最猛的風浪，汨沒不了一個有信心的人；最大的障礙，阻擋不了一個有勇氣的人；最逆的環境，困擾不了一個有抱負的人；最難的任務，壓抑不了一個有擔當的人；最苦的遭遇，折磨不了一個有志氣的人；最狠的敵人，打敗不了一個有決心的人。這段話早已忘記，卻在遭貪腐集團搗巢之後，整理舊資料出現，特地放在《公義的經濟社會》（郭立昌， 2010 ： 208 ）裡，與鄉親們分享，也是這幾年仍然奮戰不懈的動力。第四次見面比較弔詭。因為一場賽洛瑪颱風，我把服役一年多的所得全捐給救災，中華日報報導了這件事，有個連長賭博缺錢居然向我借錢，我告訴他：「錢都捐出去了，何況我最看不起你這種人 ---- 」他聯合營長及旅長來對付我，使盡各種部數，還扣押我的家書，指控我說：「查郭員與蘇匪南成勾結 --- 」並恐嚇以「匪諜治罪條例」對付我，千鈞一髮之際，師部一通電話把我從營部調至師部，代理監察官之職。 1978 年 5 月 20 日之後，台灣省主席林洋港和台北市長李登輝同一天造訪成功嶺，我一個小么尉被找去總值星官室，電話鈴響，大門口衛兵緊張到結巴地報說：「報 .. 報 … 報告，蔣總統 ----- 」我戴好帽子走出總值星官室時，已經是總統的蔣經國也到了門口，我立正向他敬禮，喊：「總統好！」他走過來拍拍我的肩頭問：「你好嗎？」然後，我平安無事地從成功嶺退伍，按照既定計畫去美國。如今回想，以當年軍中的弊端之多，倘若沒有蔣經國，以我的家世背景，可能吉凶難卜。今年 2

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